ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS - 52_2024

ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2024

1ª QUESTÃO

De acordo com o PMI (2013, p. 173), “planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de estabelecer políticas e procedimentos para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto”.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.

Sobre o gerenciamento do cronograma, analise as asserções a seguir.

I. O gerenciamento do cronograma em projetos envolve processos necessários para o término do projeto dentro do prazo determinado.

Pois

II. Esse gerenciamento tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado à realização do projeto para que não implique o aumento de custos ou que o projeto ou o produto fique fora do escopo.

É correto afirmar que:

ALTERNATIVAS

	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO

No final do planejamento de um projeto, tem-se o plano de gerenciamento. Segundo o PMI (2013, p. 86), “o Plano de Gerenciamento de Projetos é um documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado”. Assim, além de servir como guia para a equipe, é o principal processo de planejamento para o gerente, visto que integra os demais planos, complementando-os.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.

Com base no fragmento apresentado os componentes do plano de gerenciamento de projetos são compostos por nove diferentes planos. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:

I. Plano de gerenciamento de escopo e Plano de gerenciamento de requisitos.
II. Plano de gerenciamento de cronograma e Plano de gerenciamento de custos.
III. Plano de gerenciamento de qualidade e Plano de gerenciamento dos recursos.
IV. Plano de gerenciamento das comunicações e Plano de gerenciamento de riscos.
V. Plano de gerenciamento das partes interessadas e Plano de gerenciamento de conflitos

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, II e V, apenas.
	I, III e V apenas.
	I, III e IV, apenas.
	I, II, III e IV apenas
	I, III, IV e V, apenas

3ª QUESTÃO

“Um projeto é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui recursos delimitados. Um projeto pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa.”

Fonte: EUAX CONSULTING. O que é um projeto? Entenda sua definição e utilidade. Disponível em: < https://www.euax.com.br/2018/08/o-que-e-um-projeto/>. Acesso em: abril de 2022.

Com base nos tópicos estudados em sala de aula e no livro da disciplina, responda à questão:

Qual dos itens abaixo apresenta a característica indispensável de um projeto?

ALTERNATIVAS

	Usar o gráfico de Gantt para elaborar o cronograma.
	Gerenciamento integrado do escopo e do custo.
	Duração definida.
	Gerenciamento das partes interessadas.
	Possuir uma equipe de mais de 10 pessoas envolvidas.

4ª QUESTÃO

Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, que exige um demanda especifica dependeodo da aplicabilidade de cada projeto. Para garantir a qualidade e a estruturação dos projetos é necessário iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e completar um plano ou projeto conforme necessário.

KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.

Considerando o fragmento apresentado, o PMI (2013) detalha dez áreas do conhecimento que compõem a gestão de projetos. Sobre as áreas de gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. Escopo, Cronograma e tecnologia.
II. Qualidade, custo e cronograma.
III. Qualidade, Partes Interessadas e Aquisições.
IV. Liderança, orçamento e Partes Interessadas.
V. Recursos Humanos, Riscos e Integração.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, II e III, apenas
	I, II e V, apenas.
	I, III e V, apenas.
	I e III, apenas.
	III e V, apenas

5ª QUESTÃO

O PMO ou Escritório de Projetos é percebido dentro das empresas como um eixo estratégico necessários para se alcançar a excelência organizacional, por meio da otimização de práticas de gestão, governança e liderança.

Fonte: Camargo, Robson. PMO X profissionais de gerenciamento de projetos: sabe qual a diferença? Disponível em:< https://robsoncamargo.com.br/blog/o-que-e-pmo-x-profissionais-de-gerenciamento-de-projetos>. Acesso em: abril de 2022.

Com base nos tópicos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:

I) O principal objetivo de PMO é fornecer suporte aos gerentes de projeto.
II) Existem três tipos de PMOs: de suporte, de controle e colaborativo.
III) O PMO geralmente é um departamento estratégico na empresa.
IV) O PMO facilita a comunicação dentro e entre projetos.
V) O PMO centraliza as boas práticas de gerenciamento de projetos.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I e IV, apenas.
	I, III, IV e V, apenas.
	I e III, apenas.
	I e V, apenas.
	I, II, III, IV e V

6ª QUESTÃO

“No escopo, o projeto “toma forma”. Esta área é responsável por definir o que é o projeto e o que não é. Por meio da gestão do escopo é feita a gestão do trabalho que será executado no projeto.” (KIMURA, 2021.p.15). Nesse sentido, controlar o escopo é fundamental para administrar as mudanças dentro do projeto.

KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.

Considerando o fragmento apresentado sobre os motivos para controlar o escopo do projeto, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS

	Evitar alterações de tempo e recursos humanos
	Evitar alterações que afetem o projeto e a qualidade final.
	Garantir que não haja mudanças no projeto após a aprovação da TAP.
	Garantir que não haja mudanças no projeto após a aprovação do cronograma.
	Assegurar que as mudanças sejam processadas da maneira adequada para terminar o projeto com sucesso

7ª QUESTÃO

Para que um projeto tenha sucesso é necessário a administração eficiente. Para isso, faz-se necessário um competente gerente de projetos, que é o profissional com responsabilidade direta sobre essas atividades de monitoramento e verificação do projeto (KOLB, 2019). Além disso, é um profissional que planeja e coordena a execução dos projetos de uma ou mais entidades.

KOLB, N. O que faz um gerente de projetos e quais as competências necessárias para se tornar um? EUAX Consulting, 2019. Disponível em: <https://www.euax.com.br/2019/06/gerente-de-projetos/>. Acesso em:13 de mar. 2024.

Com base nos conteúdos estudados e no fragmento apresentado, análise as opções que apresenta as competências do gerente de projetos.

I. Deve financiar o projeto.
II. Deve comunicar-se e satisfazer as partes interessadas.
III. Deve balancear as restrições do projeto e aprender a se adaptar a mudanças.
IV. Deve definir os objetivos e motivar a equipe.
V. Deve realizar as comunicações do projeto

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, II e V, apenas.
	I, III e IV, apenas.
	II, III e IV, apenas
	I, III e V, apenas.
	II, III, IV e V, apenas

8ª QUESTÃO

“O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto”.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013. p. 232.

Sobre o gerenciamento dos custos, analise as asserções a seguir:

I. O processo de planejar o gerenciamento dos custos é definir como os custos serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.
II. Para o processo de planejar o gerenciamento dos custos, não é necessário o Termo de Abertura do Projeto (TAP), pois, no TAP, não há informações sobre orçamento.
III. O processo de planejar o gerenciamento dos custos exige busca de opinião especializada, análise de dados e reuniões.
IV. O plano de gerenciamento dos custos descreve como os custos serão planejados, estruturados e controlados.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, III e IV, apenas.
	II, III e IV, apenas.
	I, II e III, apenas.
	III e IV, apenas.
	I e II, apenas.

9ª QUESTÃO

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos incluem processos de iniciação; planejamento; execução; monitoramento; controle; e encerramento.

Sobre o processo de planejamento, analise as asserções a seguir.

I. Os grupos de processo de planejamento são processos realizados para planejar todo o desenvolvimento do projeto ou da fase, que deve ser realizado somente no início do projeto.

Pois

II. Os processos realizados na fase do projeto objetivam garantir que todo o processo de execução ocorra da melhor forma possível.

É correto afirmar que:

ALTERNATIVAS

	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições falsas.

10ª QUESTÃO

Na gestão de projetos, há três áreas essenciais para o desenvolvimento da qualidade, sendo denominadas como restrição tripla: tempo, custo e escopo. Alterações em uma dessas variáveis inevitavelmente afetam as outras duas, exigindo equilíbrio e gerenciamento cuidadoso para garantir o sucesso do projeto. Essa dinâmica desafia os gerentes de projeto a otimizar recursos e tomar decisões estratégicas para atender às expectativas do cliente e alcançar os objetivos estabelecidos.

KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.

Considerando o fragmento apresentado sobre as restrições tripla, analise as afirmações a seguir:

I. Os projetos devem estar dentro do custo, do tempo e do escopo.
II. Atrasos não influenciam no fator custo.
III. O aumento de custo pode impactar o escopo do projeto, afetando a qualidade da entrega.
IV. Alterações de escopo podem influenciar o custo e o tempo.
V. Os projetos devem atender aos requisitos de qualidade do cliente.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, II e V, apenas.
	I, III e IV, apenas.
	II, III e IV, apenas
	I, III e V, apenas.
	I, III, IV e V, apenas

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