ATIVIDADE 3 – FAR – ADMINISTRAÇÃO E MARKETING DE EMPRESAS FARMACÊUTICAS – 52_2024

Para as atividades de recrutamento e seleção não é necessário um planejamento prévio.

Não existe diferença nas definições de recrutamento e seleção.

O processo de recrutamento deve ser realizado exclusivamente por membros da empresa.

A seleção consiste num processo que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.

A seleção abrange o conjunto de práticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis, não simplesmente o mais qualificado ou o indicado por alguém, mas sim, aquele que atenda aos critérios preestabelecidos para o preenchimento da vaga, como competências requeridas, competências no relacionamento interpessoal.

I, II e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

II, IV e V, apenas.

III, IV e V, apenas.

I, II, III, IV e V.

Ao ir até uma farmácia concorrente e verificar o funcionamento de um programa de cashback para melhorá-lo e aplicá-lo em sua farmácia, você está realizando Benchmarketing.

Benchmarketing, matriz BCG, UEPS e ponto de equilíbrio contábil são ferramentas de gestão estratégica.

Dentro do porfólio de uma empresa, avaliar uma das unidades estratégicas de negócios (UEN) é considerado benchmarketing.

No benchmarketing há quatro quadrantes, sendo que cada um é representado por símbolos. O eixo horizontal representa a participação relativa de mercado e o eixo vertical, representa a taxa de crescimento do mercado. As classificações remetem às nomenclaturas: (1) estrela, (2) vaca leiteira, (3) abacaxi e (4) ponto de interrogação.

A estratégia de benchmarketing não pode ser aplicada ao ramo farmacêutico.

I e II, apenas.

I e IV, apenas.

I, II, e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II, III e IV.

Tanto o treinamento quanto o desenvolvimento são processos de aprendizagem, portanto, significam a mesma coisa.

O treinamento deve ser sempre formal, com uma metodologia específica.

O desenvolvimento é um processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. É voltado para o crescimento da pessoa ao nível de conhecimento, habilidade e atitude.

Adaptar pessoas a novas tecnologias e processos e atualizar informações sobre normas, políticas e regulamentos, são objetivos do processo de desenvolvimento.

O diagnóstico ou levantamento de necessidades é uma etapa realizada apenas para treinamentos.

Estratégias de posicionamento por qualidade ou preço são pouco utilizadas no varejo farmacêutico.

Posicionar o produto ou serviço como o melhor para algum grupo de usuários (por exemplo, bebês) é a definição de estratégia de posicionamento por utilização/aplicação.

A estratégia de posicionamento por atributo considera fatores pertencentes à empresa como o tamanho ou tempo de existência.

A estratégia de posicionamento por concorrente não considera vantagens implícitas ou explícitas nos produtos similares dos concorrentes.

Um exemplo de posicionamento por benefícios é quando o produto é posicionado como líder em determinada categoria.

O poder formal está diretamente associado com a capacidade de liderança dos indivíduos.

São característica de um gerente ser visionário, passional, criativo, flexível, inspirador, inovador, corajoso, imaginativo, experimental e independente.

Na teoria comportamental os líderes podem ser orientados para pessoas ou orientados para os produtos.

É possível exercer autoridade por meio do cargo que se ocupa como gestores de diferentes níveis formalizados pela organização, o que não garante que a liderança eficaz seja exercida.

Líderes que delegam trabalho e esclarecem as responsabilidades, estabelecem metas e prazos, estabelecem procedimentos de trabalho bem definidos, tem um estilo de liderança voltado para pessoas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

Benefícios como seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas e transporte subsidiado não fazem parte da remuneração.

Recompensas como possibilidade de desenvolvimento, reconhecimento, estabilidade no emprego, qualidade de vida no trabalho são consideradas recompensas financeiras.

Benefícios como 13º salário, salário-família, auxílio-doença e auxílio-maternidade são benefícios espontâneos, que a empresa oferece por decisão própria.

A Qualidade de Vida no Trabalho é composta por fatores como compensação justa e adequada, oportunidades de crescimento e segurança, relevância social da vida no trabalho, entre outros.

A Qualidade de Vida no Trabalho é afetada apenas pelo salário pago aos funcionários.