PROJETO DE ENSINO - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (LEAN MANUFACTURE) - 53_2024

PROJETO DE ENSINO – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (LEAN MANUFACTURE) – 53_2024
Período:	15/07/2024 08:00 a 15/09/2024 23:59 (Horário de Brasília)
Status:	ABERTO
Gabarito:	Gabarito será liberado no dia 16/09/2024 00:00 (Horário de Brasília)

1ª QUESTÃO

Quando se menciona o Lean Manufacturing, falamos dos seus princípios de Produção Puxada e Empurrada e a utilização desta depende muito do tipo de trabalho, produto ou serviço da organização.

Assim, analise as asserções abaixo.

I – Logo que as vendas são confirmadas pelos pedidos de vendas, a produção se inicia. Como exemplo de Produção Puxada, pode-se citar o móvel sob medida, já que a produção se inicia quando o cliente solicita o produto.

Porque

II – Na produção Puxada, os históricos de vendas devem ser analisados e sempre verificada a constante do mercado, pois caso o cliente solicite, o produto a empresa tenha o produto a pronta entrega.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

ALTERNATIVAS

	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO

O pensamento Lean é um processo dinâmico, determinado pelo conhecimento e focalizado no cliente, para o qual todos os colaboradores da empresa eliminam de forma contínua desperdícios e criam valor. O pensamento Lean é uma forma de pensar e de agir.

Disponível em: https://www.estrategor.pt/lean/o-que-e-pensamento-lean/. Acessado em 21. Jun. 2018.

Sobre o pensamento Lean e seus pilares, analise as afirmativas.

I – Tempo de espera de 2 a 3 dias nos processos de fabricação de lotes de um setor para outro na sequência da fabricação de produtos.

II –Lotes de produtos acabados nos quais são identificados defeitos no momento da expedição.

III – Layout dos setores integrados e organizados ao processo de fabricação de produtos até o momento de transportar ao cliente.

IV – Conhecer os integrantes da equipe de trabalho e suas habilidades intelectuais para melhor utilização e resultados em seus trabalhos/metas.

Escolha a alternativa que apresenta os desperdícios Toyota.

ALTERNATIVAS

	I e II, apenas.
	III e IV, apenas.
	I, II e III, apenas.
	I e IV, apenas.
	I, II, III e IV.

3ª QUESTÃO

Ao crescer 1% em 2017, a economia brasileira decretou o fim da recessão e as projeções apontam para uma expansão mais forte a partir deste ano. Mas o estrago feito pelos dois anos seguidos de recuo do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro farão com que todo o crescimento, registrado até 2020, só sirva para recuperar as perdas desse período. Isso significa que o país só voltará a crescer efetivamente a partir de 2021, tendo perdido seis anos. — Só voltaremos ao nível de produção pré-crise, de 2014, no ano de 2020.

Na prática, o país levará mais três anos recuperando sua atividade.

Disponível em: <https://oglobo.globo.com/economia/economia-brasileira-levara-tres-anos-para-retornar-ao-nivel-pre-crise-22448807#ixzz5HY7kCCUw>. Acesso em: 05 jul. 2018.

Referente ao trecho exposto, analise as afirmativas que apresentam as causas que influenciam a recuperação da atividade do país.

I – Aumento do consumo e dos investimentos, com uma melhora efetiva do bem- estar das famílias, e também do setor produtivo, com a expansão recorde da agropecuária e a supersafra de 2017.
II – Expansão da demanda interna, pagamento de dívidas e aquisição de poupança com a liberação do saque das contas inativas do FGTS.
III – Com menos desemprego, juros e inflação sensatos, aumento no consumo das famílias e consequentemente na indústria e construção civil.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I, apenas.
	III, apenas.
	I e III, apenas.
	II e III, apenas.
	I, II, III.

4ª QUESTÃO

A Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) objetiva ao aumento de agregação de valor. Analisa as organizações, almejando mudanças profundas no sistema de produção como: fazer o produto fluir através do processo, sem interrupções, em um sistema puxado pela demanda em que todos estejam envolvidos em uma cultura de melhoria contínua; eliminar desperdícios entre a entrada do pedido e o pagamento pelo Cliente; construir um processo que agregue valor para o Cliente.

Disponível em: <https://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/manufatura-enxuta-lean-manufacturing/35567/>. Acessado em: 05 jul. 2018.

Sobre a definição do Lean Manufacturing, pode se afirmar que:

I – Iniciou no Japão após a Segunda Guerra Mundial.
II – Redução de desperdícios.
III – Específico para determinados setores ou áreas das organizações.
IV – Menor aproveitamento dos recursos existentes em quantidade suficiente.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

	I e II, apenas.
	I e IV, apenas.
	III e IV, apenas.
	I, II e III, apenas.
	I, II, III e IV.

5ª QUESTÃO

Sobre a estratégia de gestão Lean manufacturing, pode se afirmar que, após um diagnóstico inicial em determinada linha de produção, mudanças de layout e escopo são realizadas para sanar qualquer tipo de desperdício. São mudanças simples, porém efetivas, que, ao serem implementadas, tornam a indústria mais competitiva.

Disponível: <https://www.senaipr.org.br/lean-manufacturing-e-estrategia-de-gestao-para-vencer-a-crise-2-31193-364465.shtml>. Acesso em: 05 jul. 2018.

Escolha a alternativa correta sobre o que se aplica a metodologia de Lean manufacturing.

ALTERNATIVAS

	Metodologia de gestão de setores que visa aumentar a produtividade em períodos de longo prazo, para as indústrias automobilísticas do estado.
	Metodologia de gestão de processos exclusivamente para indústrias de pequeno e médio porte para o aumento sua produtividade até 20%.
	Metodologia aplicada à adequação do layout produtivo para as empresas do ramo de alimentos.
	Metodologia de gestão de processos que visa reduzir desperdícios, a fim de aumentar a produtividade em um curto espaço de tempo, para as indústrias do estado.
	Metodologia que auxilia no desbalanceamento entre as etapas de montagem e embalagem, dispensando o controle de desperdícios dentro de cada processo.

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